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发稿时间:2019-05-15 01:01 来源:尊龙平台电子游戏 阅读量:528
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尊龙平台电子游戏尊龙平台电子游戏尊龙平台电子游戏 这种现象当然引起了有关方面的注意。美国多地的新闻媒体迅速展开了跟踪报道,并提醒家长注意:该平台正成为不法分子活跃的温床。而在世界其他地方,一些政治文化更加保守的地区采取了更为激进的行动:今年7月,印度尼西亚交通和信息科技部对TikTok下达了“封杀令”,指责其平台充斥着“淫秽、色情,及其他不合时宜的内容”;且“这些内容已对我们这个穆斯林人群占主体的国家,尤其是对我们的未成年人产生了消极影响。” 字节跳动的商业模式非常清晰。在内容生产端,他们将精密复杂的算法推荐机制瞄准了孩子们;而在消费端,他们则尽最大努力去挖掘人性欲望所能创造的商业潜能。可是孩子们毕竟年幼,他们未必能理解算法的运作机制,也不知道他们自己被平台利用了,更不清楚这个平台正在给自己带来危害。不客气的说,字节跳动的产品设计初衷就是让人上瘾。从表现上看,这家公司在运营产品时很少去考虑,如何让年纪尚轻的用户在使用其产品时也能得到健康、快乐的成长。 不过,在把满腔怒火倾泻在这个数码版“开心乐园餐”之前,我们不妨先平静下心绪。首先,麦当劳的粉丝大有人在;其次,即便你不是这家餐厅的拥趸,你恐怕也免不了在某个时间点上一个巨无霸套餐。既然现实如此,我们就得承认:尽管汉堡绝不是健康饮食,但麦当劳所提供的这些产品有人喜欢、方便快捷,且给这家公司的股东带来了可观收益。 再比如,如果孩子们享用儿童套餐时毫无节制,麦当劳是否也应该出言警示?如果答案为“是”,那我想问,应该指导这孩子健康饮食的人到底是麦当劳,还是这孩子的家人? 进一步,如果麦当劳的饮食对公共健康造成了威胁,那么政府是否应该出台法规督促餐馆们提高营养标准?如果做不到的话,要不要干脆将这些不健康的快餐一并禁掉 ? 麦当劳是幸运的。因为世界上绝大多数的国家和地区都认同:饮食习惯只是个人选择,而非企业责任;麦当劳也很聪明,他们会根据经营地区的特点来进行本地化运营。比如在印度,考虑到那里很多人信奉印度教,麦当劳会把牛肉制品移除菜单;而在法国,为了照顾那里健康饮食的呼声,他们会在开心乐园餐里拿掉薯条,换上 不过因地制宜的战略放在今天的互联网战场就没那么奏效了。随着平台在全球范围的扩张,“众口难调”的问题愈加突出。由于各个国家和文化对于企业责任、道德准则、个人与政府角色的定义和理解都不尽相同,一家互联网平台就需要在满足全球用户口味的同时还能保证自己的安全,让世界各地的监管部门都能容忍其商业模式。 其实在2018开年时,他们是取得“开门红”的。当时,抖音的用户基数不断提升,“头条系”的其他短视频App也在不断扩张,形势看起来一片大好。然而就在其狂飙突进、收割市场之时,监管的目光扫向了他们。于是“内涵段子”被下架,公司创始人及CEO张一鸣发布了“自我批评”的通告…… 但在大陆以外的地区就不是这样了:那些政府要么是秉持着自由主义的原则对互联网世界不闻不问,要么就是底气不足,想要出手却总是缺乏应有的魄力。 由于国情不同,同一外来产品所影响的人群及其造成的社会影响也都不尽相同;于是字节跳动的对手也是千变万化:在印尼,是政府的强力干预;在美国,是忧心忡忡的父母;在欧洲等地,则是严苛的数据监管——这会使字节跳动赖以生存的推荐引擎不得不放慢推进的脚步。 对于字节跳动目前的处境,Facebook想必深有体悟。这家社交媒体公司今年遭遇了前所未有的巨大挑战:从涉嫌干预大选到用户数据泄露,直到现在被指为“骚乱与暴力的催化剂”,扎克伯格和他的公司有理由把2018年定义为四个字——“动荡不安”。但比这些更糟糕的是,他们目前仍未找到合适的出路。其实这也难怪,毕竟他们现在所面对的复杂外部环境某种程度上说也是他们自己一手创造的。 Facebook正在全力消灭自己造出的“弗兰肯斯坦”,而作为后来者的字节跳动则希望先下手为强,扼杀“弗兰肯斯坦”诞生的萌芽。据该公司内部人士透露,在过去一年,他们把主要精力都投在了研究国内国际的社会环境和监管尺度上。他们希望近期推出的各项新举措能让自己渡过难关。 今年6月,字节跳动宣布他们在新版App里增加了与个人安全和隐私保护相关的功能。比如,用户可以将自己的账号打上“限制访问”的标签,这样一来,只有少数被该账号使用者认可的用户才可以访问其页面。此外,账号可以注销;用户间的“私信”也变成了“仅好友可收”。 “家长控制”功能也被引入到了Musical.ly,这其中就包含“时间锁扣”,有了他,家长可以自由设定孩子使用App的具体时长。 其实,今年以来,字节跳动的旗下产品中做出最大改变的并非短视频应用,而是资讯App。在英文版今日头条——TopBuzz——因为充斥大量假新闻而遭到如潮批评之后,字节跳动被迫做了些改变。根据该公司官方推文,在过去6个月中,TopBuzz对内容推荐机制做了微调,将内容编辑团队的人数扩充了一倍;还在当地组建了市场团队,用来“因地制宜”的推广App。此外,他们还加入了“举报”功能,目的是保护内容版权,及时去除“令人不适”的内容。 虽然做了改版,TopBuzz也没变成一个有潜质孕育普利策奖的新闻平台,但至少从首页来看,其所提供的信息更像是新闻,而不再是牵强附会的阴谋论与荒诞不经的谣言了。 2018年10月1-2日,备受瞩目的第26届盛和塾世界大会将在日本横滨国立大礼堂举行,400余名中国盛和塾塾生企业家前往日本参加此次盛会,与来自世界各地的近5000名塾生们齐聚一堂,共享稻盛哲学的思想文化盛宴。 “你会做到什么时候呢?我已经在思考这个问题了。和大家一起,为各位尽一份力量。这一点上我是不会隐退的”。“不将自己的才能私有化的思想和想法,是维持谦虚的源流”。“我认为,不能浪费天赐的才能,而要为社会、为自然、为宇宙尽力。这才是我将企业发展壮大的目的”。“只要动机至诚、至真、至善,拼命努力就一定能获得成功”。“神灵只是偶然地将才能赋予了我。我觉得我有必要将这份才能用来为社会,为世人尽力,所以才会拼命努力”。 稻盛和夫被誉为经营之神,1932年出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司,1984年创办KDDI公司,这两家公司先后成为世界500强企业。2010年2月出任日航零薪酬CEO,仅用一年时间不但实现扭亏为盈,而且创造了世界上最赚钱的航空公司。稻盛用自己的行动向世人诠释了经营为什么需要哲学。

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